凯发K8国际首页✿✿。私募基金✿✿，凯发k8国际(中国)官方网站·一触即发✿✿！凯发k8K8凯发(中国)天生赢家·一触即发中国航天科技集团起源于1956年成立的国防部第五研究院✿✿，历经多个历史阶段✿✿，1999年在原中国航天工业总公司所属部分企事业单位基础上组建成立✿✿，2017年完成改制国内看NETFLIX的VPS孩✿✿，名称变更为 “中国航天科技集团有限公司”✿✿。

　　主要从事运载火箭✿✿、各类卫星✿✿、载人飞船✿✿、货运飞船✿✿、深空探测器✿✿、空间站等宇航产品和战略导弹国内看NETFLIX的VPS孩✿✿、战术导弹✿✿、无人系统等武器产品的研究✿✿、设计✿✿、生产✿✿、试验和发射服务✿✿。同时✿✿，大力发展卫星应用K8凯发官网✿✿、无人系统与高端装备制造✿✿、新材料国内看NETFLIX的VPS孩✿✿、电子信息与智慧产业✿✿、节能环保与新能源等航天技术应用产业✿✿，以及产业投资✿✿、金融服务✿✿、产品进出口等航天服务业国内看NETFLIX的VPS孩✿✿。

　　在载人航天✿✿、探月工程✿✿、北斗导航等领域取得举世瞩目成就✿✿，使我国成为世界上第三个掌握载人航天技术的国家✿✿，北斗导航系统全球组网成功✿✿。多次获得国家科技发明和科技进步奖✿✿，在中央企业考核中成绩优异✿✿，2021 年《财富》世界 500 强排名第 307 位✿✿，2022 年排名第 322 位✿✿。

　　总部位于北京✿✿，辖有1个体系院✿✿、8个研究院✿✿、12家专业公司及6家直属单位✿✿，拥有15家境内外上市公司✿✿，形成了以北京✿✿、上海国内看NETFLIX的VPS孩✿✿、西安✿✿、成都为核心✿✿，以京津冀✿✿、长三角✿✿、粤港澳大湾区✿✿、海南自贸港等为支撑的区域布局✿✿。

　　“双归零” 即技术归零和管理归零✿✿。技术归零是针对发生的质量问题✿✿，从技术上按 “定位准确✿✿、机理清楚K8凯发官网✿✿、问题复现✿✿、措施有效✿✿、举一反三” 的 5 条要求逐项落实✿✿，并形成归零报告或技术文件的活动✿✿。管理归零则是针对质量问题✿✿，从管理上按 “过程清楚✿✿、责任明确✿✿、措施落实✿✿、严肃处理K8凯发官网✿✿、完善规章” 的 5 条要求逐项落实✿✿，并形成管理归零报告和相关文件的活动K8凯发官网✿✿。

　　·问题复现✿✿：通过试验等验证方法✿✿，复现质量问题发生的现象✿✿，验证定位和机理的准确与正确性✿✿，是归零的手段✿✿。

　　·举一反三✿✿：把发生的质量问题反馈给本型号✿✿、本单位和其他型号国内看NETFLIX的VPS孩✿✿、单位K8凯发官网✿✿，使具有相同原理设计的产品都能避免同类问题的发生✿✿，是归零的结果延伸✿✿。

　　·完善规章 ✿✿：根据质量问题的教训✿✿，对现有的规章制度进行修改和完善✿✿，避免类似问题因制度漏洞再次出现✿✿，是结果✿✿。

　　·项目总指挥（或总负责人）全面负责本项目的归零工作✿✿；项目总设计师（或总技术负责人）负责技术归零工作✿✿，组织重大质量问题定位等✿✿。

　　·设计师系统负责设计质量问题的技术归零工作✿✿，会同工艺师系统负责产品生产质量问题的技术归零工作K8凯发官网✿✿。

　　·集团公司负责制定质量问题管理归零实施要求✿✿，实施监督✿✿、指导和检查✿✿，组织审查或评审重大质量问题管理归零报告等✿✿。

　　·各院（基地）✿✿、公司负责根据集团公司要求制定实施细则✿✿，对厂（所）工作实施监督✿✿、指导和检查✿✿，在项目关键节点组织审查或评审等✿✿。

　　·各厂（所）负责制定本单位工作程序✿✿，负责实施和检查本单位质量问题管理归零工作✿✿，对外协产品责任单位实施监督等✿✿。

　　质量问题“双归零” 方法遵循戴明循环（PDCA）✿✿，从出现的质量问题入手✿✿，通过技术上的分析✿✿、管理上的改进✿✿，达到系统预防的目的✿✿，从而提高航天产品的质量水平1✿✿。该方法将质量问题按性质分类✿✿，针对技术和管理问题深刻分析✿✿，制定标准和实施细则✿✿，要求行政一把手负责归零工作✿✿，体现了质量是“一把手” 工程的理念✿✿，对于解决质量问题K8凯发官网✿✿、提高员工质量意识具有很强的操作性✿✿，体现了中国特色✿✿。